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路燈桿廠家迎來了發(fā)展瓶頸，再加上勞動(dòng)力、原材料成本不斷上漲，讓一些本就風(fēng)雨飄搖的中小路燈桿廠家更加岌岌可危，同時(shí)，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型路燈桿廠家產(chǎn)品缺失，無法滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的個(gè)性化需求，更加給路燈桿廠家?guī)砹藟毫?，在這種形勢(shì)下，路燈桿廠家要想削減成本，還需順應(yīng)趨勢(shì)積極轉(zhuǎn)型。

路燈桿廠家面對(duì)如今大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”，可積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓寬發(fā)展渠道，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)開展合適的轉(zhuǎn)型方案，讓路燈桿廠家能更好更快地向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

由于國(guó)內(nèi)路燈桿廠家供過于求，質(zhì)量壓力增大，銷售渠道成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)因素之一，路燈桿廠家各方對(duì)渠道的爭(zhēng)奪日趨激烈。

一方面，路燈桿廠家加強(qiáng)了對(duì)零售終端的控制，力爭(zhēng)減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售費(fèi)用，使銷售渠道向化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時(shí)適應(yīng)多樣市場(chǎng)的方向發(fā)展。

另一方面，銷售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)使大型路燈桿廠家連鎖店的地位不斷上升，對(duì)行業(yè)的控制能力增強(qiáng)，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導(dǎo)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。大型零售商憑借其廣闊的市場(chǎng)覆蓋面、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品定價(jià)、貨款交割等方面對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強(qiáng)。

同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)路燈桿廠家產(chǎn)品的要求也會(huì)逐步發(fā)展變化，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量也有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護(hù)結(jié)合起來，使路燈桿廠家更偏向環(huán)保的狀態(tài)。

路燈桿廠家面對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售新模式的出現(xiàn)必然會(huì)產(chǎn)生一定的沖擊，但是這種沖擊是有限的，對(duì)于路燈桿廠家來說，傳統(tǒng)銷售方法仍然是主要的銷售渠道，路燈桿廠家切勿“始亂終棄”。

路燈桿廠家在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間，還是應(yīng)該以線下渠道為重點(diǎn)，凸顯比較完善的線下連鎖覆蓋，以確保在物流配送、售后服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)等方面更好地符合消費(fèi)者的預(yù)期，才能讓路燈桿廠家更好更快的發(fā)展。